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Categoria: Gestão de Processos

Os 5 pilares das franquias de sucesso

Você sabe quais são os principais segredos das franquias de sucesso? Identificamos 5 fatores principais que garantem que uma franquia seja bem sucedida em seu segmento. Além dos 5 pilares das franquias de sucesso, existe uma matéria aqui no blog que conta o segredo das empresas competitivas. Mas voltando a falar das franquias, agora vou te mostrar os 5 pilares…

OEE – INDICADOR DE ALTO DESEMPENHO

OEE (Overall Equipment Effectiveness) ou Eficiência global de equipamentos é um dos mais importantes índices utilizados para medir a produtividade industrial. Aqui no blog já falei sobre indicadores de performance SMART e também sobre metas utilizando a metodologia OKR e KPI. O OEE foi desenvolvido pela Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM), que buscava um índice capaz de mensurar a…

7 características das ferramentas de gestão de processos

As principais ferramentas de gestão de processos e BPM apresentam essas características. O Protarefa por ser uma ferramenta de BPM apresenta alguns recursos que podem ajudar a sua empresa a melhorar a performance e baixar os custos. Características que vão melhorar a sua empresa Se você está lendo este texto é porque está procurando melhorar os resultados da sua empresa…

Qual a diferença entre processo analógico e digital

Para começar a explicar a diferença entre processo analógico e digital, precisamos entender com clareza o que são processos. Já expliquei em outro artigo o que são processos e você pode ver aqui, mas em grande resumo podemos dizer: Processo é um conjunto de tarefas, sequenciais ou paralelas, que um fluxo de informação deve percorrer para entregar o resultado esperado.…

Indicadores de performance – SMART

Indicadores de performance é a forma mais simples de medir o desempenho da sua equipe. Neste post vou apresentar a metodologia SMART para criação de indicadores de performance. Este texto também está disponível em vídeo: Antes de pensarmos em indicadores de performance é essencial pensarmos em fluxo de trabalho, em produção padronizada. Os Indicadores de Performance, também chamados de Indicadores…

Pare de centralizar as decisões da sua empresa

Centralizar as decisões pode estar matando a sua empresa e isso não tem relação nenhuma com empatia entre patrão, chefe, gestor e empregados. O tema de hoje é doloroso: sua empresa não funciona quando você não está presente? A produtividade da equipe cai? Então esse texto é para você! O grande problema da sua empresa Se a sua empresa só…

O segredo das empresas competitivas

Sabe o segredo que torna as empresas mais competitivas e duradouras no mercado? Basicamente são 3 fatores que se trabalhados bem sua empresa vai se destacar facilmente dos concorrentes. Esse conteúdo está disponível em vídeo. Basicamente o que torna qualquer empresa eficiente e competitiva no mercado são 3 fatores: Padronização Comunicação Acompanhamento O primeiro segredo: Padronização A padronização dos processos…

Como reduzir os custos na sua empresa

Afinal, como reduzir os custos da minha empresa e ter mais lucro? Esse texto também está disponível em vídeo. Para reduzir custos você precisa saber o quando você gasta, quais são os seus custos. Tipos de custos: Custo fixo Custo variado Custo Fixo Os custos fixos são aqueles que como o nome indica, mantêm-se fixos independentemente do volume de produção.…